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Círculo de mejora laboral de la mujer del plan - implementar - evaluar - mejorar

<h3>Cómo convertir la incertidumbre en ventaja competitiva bajo los criterios GRESB</h3><p>En el camino hacia la sostenibilidad, hay una habilidad que separa a los líderes de los seguidores: la capacidad de anticiparse. En GRESB, esto se traduce en una evaluación concreta del enfoque que tienen los activos inmobiliarios para identificar, mitigar y gestionar los riesgos ESG y climáticos. No se trata solo de cumplir con requisitos: se trata de proteger el valor de tus activos frente a un mundo en constante transformación.</p><figure id="figure-lpuzwm3bbsmc3trpxb"><img id="lpuzwm3bbsmc3trpxb" src="https://cdn.durable.co/getty/39nWJ3oOsyN1sN4e8VeB7wLMOcGd0R76qKTho5mrIeXYxujYX5NyD7fIJweMgfO7.jpeg" alt="risk management" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/39nWJ3oOsyN1sN4e8VeB7wLMOcGd0R76qKTho5mrIeXYxujYX5NyD7fIJweMgfO7.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>¿Qué evalúa GRESB en la gestión de riesgos?</h3><p>Este componente del estándar GRESB indaga profundamente en la madurez con la que las organizaciones abordan los riesgos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Las preguntas buscan entender si se han identificado los riesgos más relevantes, si se han establecido procesos formales para gestionarlos y si estos riesgos están alineados con escenarios climáticos o marcos reconocidos como TCFD.</p><p>En concreto, se evalúa:</p><p>La existencia de procesos estructurados de identificación y evaluación de riesgos ESG.<br>La inclusión de riesgos físicos y de transición relacionados con el cambio climático.<br>La periodicidad y actualización del análisis de riesgos.<br>La integración de esos riesgos en la toma de decisiones financieras y operativas.<br>Las medidas de mitigación ya implementadas.</p><h3>¿Por qué es crucial este aspecto?</h3><p>Porque los inversores ya no solo preguntan “¿cuánto vale tu activo?”, sino también “¿qué tan resiliente es frente al futuro?”. Una gestión de riesgos ESG sólida no solo previene pérdidas: genera confianza, mejora el acceso al financiamiento y proyecta liderazgo.</p><p>Además, ante fenómenos extremos, cambios regulatorios o disrupciones tecnológicas, los activos preparados no solo sobreviven… se revalorizan.</p><figure id="figure-p81xndzouwmc3truf5"><img id="p81xndzouwmc3truf5" src="https://cdn.durable.co/getty/1kSFBP5ycUe553bH4ZLNbDElZ0Jv6lsqWXZZn23GeoExWr2A0WAQoCu7K4tYymOg.jpeg" alt="risk analysis" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1kSFBP5ycUe553bH4ZLNbDElZ0Jv6lsqWXZZn23GeoExWr2A0WAQoCu7K4tYymOg.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>El enfoque correcto: de lo reactivo a lo estratégico</h3><p>Para lograr un buen desempeño en esta categoría, los propietarios deben ir más allá de la simple declaración de riesgos. Necesitan construir un sistema vivo que escuche, evalúe, se adapte y mitigue.</p><p><strong>Algunas claves prácticas:</strong></p><p>Involucrar a equipos técnicos, legales y financieros en el análisis de riesgos ESG.<br>Usar herramientas como análisis de escenarios climáticos o mapas de riesgo.<br>Integrar este análisis dentro de la gestión del portafolio y del proceso de toma de decisiones.<br>GRESB premia la coherencia, la profundidad y la trazabilidad. No basta con decir que se gestiona el riesgo. Hay que demostrar cómo, con qué datos y qué impacto ha tenido.</p><figure id="figure-aivx1egy0bmc3trwo0" class=""><img id="aivx1egy0bmc3trwo0" src="https://cdn.durable.co/getty/312SFiviqjFjFx9xr0UvpagkhlYS3P7m0Nzv1iCbsiI6lG9qONhWyMr8UK2WtOtx.jpeg" alt="risk mitigation" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/312SFiviqjFjFx9xr0UvpagkhlYS3P7m0Nzv1iCbsiI6lG9qONhWyMr8UK2WtOtx.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Monitoreo y revisión continua</h3><p>La gestión de riesgos no es un proceso estático. Requiere un monitoreo continuo para asegurarse de que las estrategias implementadas sean efectivas y que no surjan nuevos riesgos. Las revisiones periódicas permiten ajustar las políticas según sea necesario para mantener la alineación con los objetivos de la empresa.</p><p>A través del monitoreo constante, las organizaciones pueden adaptarse rápidamente a cambios en el entorno y asegurar que estén siempre un paso adelante en la gestión de sus riesgos.</p><h3>El mensaje estratégico</h3><p>&nbsp;Gestionar los riesgos ESG no es una carga, es una oportunidad para innovar. Cada amenaza bien gestionada puede convertirse en una ventaja competitiva. Cada debilidad identificada, en una mejora transformadora.<br>Y cuando todo eso queda reflejado con solidez en tu evaluación GRESB, el mercado lo nota.<br></p>

Gestión de riesgos: el arte de anticiparse en un mundo incierto

<h3>De la gestión aislada a la transformación colectiva</h3><p>En un mundo cada vez más consciente de su impacto, el verdadero liderazgo no se define únicamente por la calidad de las decisiones internas, sino por la capacidad de conectar con quienes nos rodean, influimos y representamos.<br>La sostenibilidad ya no es una meta individual ni un camino solitario: es un proceso colectivo que se fortalece cuando las organizaciones se abren al diálogo, escuchan activamente y construyen con otros.<br>El pilar de Stakeholder Engagement en GRESB refleja justamente eso: la madurez de una organización para integrar a sus grupos de interés como aliados estratégicos en su camino hacia el impacto.</p><figure id="figure-ft6vj33admc0m99zu"><img id="ft6vj33admc0m99zu" src="https://media.gettyimages.com/id/1350262403/photo/people-connected-in-a-global-network-cooperation-and-globalization-contributions-to-projects.jpg?b=1&s=2048x2048&w=0&k=20&c=pwkLc2uN1wSyYke1saba8sUyUJ64v1VLWdmLw43zfWY=" alt="People connected in a global network. Cooperation and globalization, contributions to projects. Society. Globalization. Improving performance, innovation. Decentralized networking. Connections links" title="People connected in a global network. Cooperation and globalization, contributions to projects. Society. Globalization. Improving performance, innovation. Decentralized networking. Connections links" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="null" data-positionY="null" data-fullWidth="false"/></figure><h3>¿Quiénes son tus stakeholders… realmente?</h3><p>Muchas empresas siguen operando bajo la lógica de que sus stakeholders son un puñado de inversionistas y clientes. Sin embargo, cuando miramos desde el lente de la sostenibilidad, descubrimos un ecosistema mucho más amplio y complejo: empleados, comunidades locales, autoridades regulatorias, socios comerciales, organizaciones sociales, medios, y hasta las generaciones que aún no han nacido.<br>Reconocer esa red de relaciones no es un ejercicio teórico, es una elección estratégica que redefine prioridades y expande la visión de lo que significa “crear valor”.<br>En GRESB, este reconocimiento se traduce en un primer paso: ¿la organización ha identificado claramente a sus stakeholders? ¿Sabe qué les importa? ¿Conoce el grado de influencia que tienen?</p><h3>El arte del diálogo genuino</h3><p>No se trata de encuestas ocasionales ni de comunicados de prensa cuidadosamente redactados. El compromiso real con los stakeholders implica crear espacios auténticos de escucha, donde las opiniones no solo se recojan, sino que se valoren, se integren y, sobre todo, generen acciones concretas.<br>Lo que GRESB evalúa en este punto va más allá de la formalidad: mide la calidad de la relación. ¿Existe un canal continuo de retroalimentación? ¿Hay mecanismos para responder inquietudes? ¿Las decisiones importantes toman en cuenta esa interacción?<br>En un entorno cada vez más volátil, donde la confianza se ha convertido en una moneda escasa, las organizaciones que abren sus puertas a un diálogo honesto ganan legitimidad, resiliencia y visión de largo plazo.</p><figure id="figure-m1ozfwwhdfmc0mfrwc"><img id="m1ozfwwhdfmc0mfrwc" src="https://cdn.durable.co/getty/18ju94W9dfSiGEIwL8uwqLTxzIjFQ3AzdnQLeBu8lJ4L8UMFZ44SxyYptfwZbLXV.jpeg" alt="team communication" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/18ju94W9dfSiGEIwL8uwqLTxzIjFQ3AzdnQLeBu8lJ4L8UMFZ44SxyYptfwZbLXV.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Gobernanza inclusiva: cuando el poder se comparte con inteligencia</h3><p>Una estrategia ESG sólida no puede construirse desde el aislamiento ni desde la imposición. Hoy, las organizaciones más admiradas no son las que acumulan poder, sino las que saben compartirlo con inteligencia.<br>Una gobernanza que integra a los stakeholders no solo consulta: les asigna un lugar en el proceso de toma de decisiones. GRESB reconoce cuando hay mecanismos concretos para ello: comités asesores, mesas de cocreación, reportes públicos que responden a preocupaciones reales, y procesos de revisión en los que las voces externas encuentran eco.<br>No se trata de “ceder control”, sino de expandir capacidades, enriquecer la mirada estratégica y generar decisiones más informadas, más justas y más sostenibles.</p><h3>Casos que inspiran: cuando la participación multiplica el impacto</h3><p>&nbsp;En nuestra región, ya estamos viendo ejemplos que nos muestran cómo el engagement bien ejecutado transforma realidades: desde un portafolio inmobiliario que ajusta sus metas de descarbonización tras recibir retroalimentación de sus arrendatarios, hasta una universidad que construye su estrategia Net Zero con aportes de estudiantes, docentes y vecinos de la comunidad.<br>También hemos acompañado a entidades financieras que diseñan productos verdes no desde el escritorio, sino escuchando directamente las necesidades de sus clientes.<br>Estos casos no solo destacan en GRESB, sino que redefinen la forma de liderar. Porque cuando una organización escucha con apertura, actúa con coherencia y comunica con empatía, lo que construye no es solo una estrategia: es una cultura.<img id="556nzu4pxpmc0mg33k" src="https://cdn.durable.co/getty/21bmENgiGY0SgnwchIvFzjeUF9WrgpWR5KyKbgHgJlDWyxV0dwgWJZffL0xuIcA6.jpeg" alt="corporate culture" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/21bmENgiGY0SgnwchIvFzjeUF9WrgpWR5KyKbgHgJlDWyxV0dwgWJZffL0xuIcA6.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;" style="aspect-ratio: 16 / 9;"></p><h3>Conclusión: El nuevo liderazgo es colectivo, consciente y coherente</h3><p>&nbsp;El engagement con los stakeholders no es una casilla que se marca para obtener puntos en un benchmark. Es, en esencia, una declaración de principios sobre cómo se entiende el poder, el propósito y la responsabilidad.<br>Las organizaciones que quieren destacar —no solo en GRESB, sino en el mundo— necesitan abrirse al diálogo como nunca antes.<br>Porque en esta nueva era, quien no escucha, se desconecta.<br>Y quien se desconecta, desaparece.</p>

Conectando Propósito y Poder: Estrategias para Involucrar a los Stakeholders

An advanced safety engineer inspects the wastewater system of the waterworks, and Maintenance for the control system of the wastewater treatment system

<h3>El pilar de Risk Management en GRESB: anticiparse, adaptarse y liderar desde el propósito</h3><p><strong>Más allá del cumplimiento: el riesgo como brújula del futuro</strong></p><p>Durante mucho tiempo, la gestión de riesgos fue tratada como un ejercicio técnico, relegado a las áreas legales o financieras. Pero en el contexto ESG actual, el riesgo se ha convertido en el lenguaje de la realidad. Cambios regulatorios, eventos climáticos extremos, presión social y transformaciones tecnológicas están remodelando la forma en que operan los activos, se toman decisiones de inversión y se define el valor de una organización.</p><p>GRESB lo entiende. Por eso, Risk Management no es solo un ítem más del benchmark, sino un pilar que ayuda a distinguir entre quienes reaccionan y quienes lideran.</p><figure id="figure-1gl11b9l2hmbtr1l2k"><img id="1gl11b9l2hmbtr1l2k" src="https://cdn.durable.co/getty/39nWJ3oOsyN1sN4e8VeB7wLMOcGd0R76qKTho5mrIeXYxujYX5NyD7fIJweMgfO7.jpeg" alt="risk management" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/39nWJ3oOsyN1sN4e8VeB7wLMOcGd0R76qKTho5mrIeXYxujYX5NyD7fIJweMgfO7.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Anticipar para proteger. Planificar para evolucionar.</h3><p>Dentro de GRESB, la dimensión de gestión de riesgos no se enfoca únicamente en prevenir pérdidas. Se centra en construir resiliencia estratégica.<br>Evalúa si las organizaciones están identificando los riesgos materiales relacionados al ambiente, lo social y lo corporativo; si están integrando esa información en sus decisiones; y si han diseñado respuestas proporcionales y proactivas ante escenarios de incertidumbre.</p><p>El resultado: una organización más ágil, más transparente y más preparada para responder ante lo inesperado.</p><figure id="figure-7jxli95frnmbtr2lpk"><img id="7jxli95frnmbtr2lpk" src="https://cdn.durable.co/getty/2cOEcHGQg8t68t2PxOeRMTCInit99ClJ7hXgPGVWuvJbFDv9B4EdDggDFQv3P8Ud.jpeg" alt="risk assessment" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/2cOEcHGQg8t68t2PxOeRMTCInit99ClJ7hXgPGVWuvJbFDv9B4EdDggDFQv3P8Ud.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>De los riesgos climáticos… a los riesgos de no actuar</h3><p>Los riesgos evaluados por GRESB incluyen desde amenazas físicas (inundaciones, olas de calor, incendios) hasta riesgos de transición (nuevas regulaciones, cambios de comportamiento del consumidor, tecnologías disruptivas).<br>Pero quizás el mayor riesgo hoy es ignorar el riesgo de no hacer nada.<br>Porque en un mundo que se transforma aceleradamente, la inacción también genera pérdidas: de reputación, de competitividad y de acceso a capital.</p><p>Quienes gestionan el riesgo con claridad no solo evitan crisis. Ganan confianza. Y donde hay confianza, hay inversión.</p><p><img id="qjyelijugdmbtr2pl0" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16 / 9;" src="https://cdn.durable.co/getty/312SFiviqjFjFx9xr0UvpagkhlYS3P7m0Nzv1iCbsiI6lG9qONhWyMr8UK2WtOtx.jpeg" alt="risk mitigation" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/312SFiviqjFjFx9xr0UvpagkhlYS3P7m0Nzv1iCbsiI6lG9qONhWyMr8UK2WtOtx.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></p><h3>Una ventaja competitiva que ya no es opcional</h3><p>Al demostrar una gestión robusta del riesgo ESG, las organizaciones participantes en GRESB fortalecen su perfil frente a los inversionistas, acceden a capital más consciente y, sobre todo, proyectan una imagen de responsabilidad madura y estratégica.</p><p>Porque en un entorno global donde los mercados premian la resiliencia y penalizan la improvisación, gestionar riesgos ya no es un acto defensivo. Es un acto de liderazgo.</p><h3>Lo que GRESB mide, el mercado escucha</h3><p>Por todo esto, Risk Management dentro de GRESB no es una casilla que se llena.<br>Es una declaración de principios, una brújula interna y una señal poderosa hacia afuera.<br>Es la capacidad de decir:</p><p>“Estamos listos para lo que viene. No porque lo sepamos todo, sino porque sabemos cómo prepararnos.”</p><figure id="figure-bj4rvh739vmbtr2t7j"><img id="bj4rvh739vmbtr2t7j" src="https://cdn.durable.co/getty/22gGy9jLDp8Ir8wsw2vLeTLY39R4aSjXi1o60k2CSacFiVdi5JS77cx71ES90CzD.jpeg" alt="business success" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/22gGy9jLDp8Ir8wsw2vLeTLY39R4aSjXi1o60k2CSacFiVdi5JS77cx71ES90CzD.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>&nbsp;</h3>

RIESGO QUE NO SE GESTIONA, COSTO QUE SE MULTIPLICA

Inspectors check the house project the property has been assigned to work with the contractor engineer. As well as note the work details to be ready and correct according to the pattern.

<p>Hay una diferencia profunda entre tener iniciativas ESG… y ser capaces de reportarlas con integridad, alcance y consistencia.<br>En el mundo GRESB, reportar no es un acto administrativo: es una señal de madurez institucional.</p><h3>¿Qué mide GRESB en el aspecto “Reportes”?</h3><p>En esta sección, GRESB evalúa qué tan bien comunica una organización sus avances en sostenibilidad a sus stakeholders clave: inversionistas, reguladores, sociedad civil y colaboradores. Pero no se trata solo de emitir un PDF bonito una vez al año.<br>GRESB analiza:</p><p>Frecuencia y continuidad del reporte (¿es anual?, ¿lo vienen haciendo hace años o es reciente?)<br>Cobertura y estructura del contenido (¿abarca temas materiales?, ¿está alineado con estándares globales como GRI, SASB, TCFD?)<br>Verificabilidad (¿el informe ha sido auditado o revisado por un tercero independiente?)<br>Accesibilidad y transparencia (¿es público?, ¿es fácil de encontrar?, ¿está en más de un idioma?)<br><br></p><figure id="figure-6jzaou5tsgmbqnyj90"><img id="6jzaou5tsgmbqnyj90" src="https://media.gettyimages.com/id/1393720382/photo/brainstorming-of-businesswoman-pointing-graph-and-chart-analyze-financial-report-at-meeting.jpg?b=1&s=2048x2048&w=0&k=20&c=vl3TxaE_zs_H0XWjF0VJViZcYLhSIB-DJlLAJPNEv6k=" alt="Brainstorming of businesswoman pointing graph and chart analyze financial report at meeting." title="Brainstorming of businesswoman pointing graph and chart analyze financial report at meeting." class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="null" data-positionY="null" data-fullWidth="false"/></figure><p>Y una de las claves menos mencionadas: la coherencia entre lo que se reporta y lo que se hace. Porque GRESB cruza información entre esta sección y otras para detectar inconsistencias o “greenwashing”.</p><h3>Reportar es gobernar: el poder político del disclosure ESG</h3><p>En el fondo, todo reporte es una declaración política.<br>Publicar un informe ESG completo, consistente y verificable le está diciendo al mercado: “Sabemos lo que estamos haciendo, tenemos un plan y no tenemos nada que ocultar.” Por eso los fondos más sólidos del mundo exigen este tipo de documentación. Porque quien puede reportar bien, probablemente también puede gestionar bien.</p><p>Y quien no reporta… empieza a quedar fuera del juego. Literalmente.</p><figure id="figure-ivqjmzrcfembqq5r8v"><img id="ivqjmzrcfembqq5r8v" src="https://cdn.durable.co/getty/36F4WNew6dlPKVWnAdAFgkr3QkCAKFVn1RmsbsQpLHQGXrm7Cs4DZtgpNJra9JFr.jpeg" alt="business report" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/36F4WNew6dlPKVWnAdAFgkr3QkCAKFVn1RmsbsQpLHQGXrm7Cs4DZtgpNJra9JFr.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>El secreto está en el método (y en el propósito)</h3><figure id="figure-a665hvwq3bmbqq5vnn" class=""><p>Muchos equipos cometen el error de armar un reporte solo para cumplir —copiando formatos, llenando hojas Excel o armando informes “de cajón”. Pero eso no aporta valor ni a GRESB ni a sus inversionistas.</p><p>Lo que realmente potencia tu puntaje es tener un enfoque metodológico robusto. Es decir:</p><p>Usar marcos reconocidos (GRI, SASB, IR, SDGs, TCFD)<br>Disponer de sistemas de recolección de datos confiables<br>Validar los datos antes de publicar<br>Y sobre todo, conectar el reporte con una narrativa estratégica<br>Tu reporte debe contar una historia: cómo evolucionas, qué has logrado, qué estás enfrentando y hacia dónde vas.<br>Ahí es donde GRESB detecta liderazgo, visión y consistencia.</p><img id="a665hvwq3bmbqq5vnn" src="https://cdn.durable.co/getty/0OCylKSP2eJZ294xURsb66U55cyhGxdIWIavo6StJ8BF7cWeG4P4EtTC1NM0b2EC.jpeg" alt="data analysis" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/0OCylKSP2eJZ294xURsb66U55cyhGxdIWIavo6StJ8BF7cWeG4P4EtTC1NM0b2EC.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>¿Y cómo se ve un buen reporte?</h3><p>Te doy tres pistas clave:</p><p>Es claro y directo, sin maquillaje.<br>Se conecta con la realidad material del negocio.<br>Tiene continuidad en el tiempo (no es un esfuerzo aislado).<br>Empresas que publican reportes anuales consolidados ESG + financieros y que integra la sostenibilidad como parte del core business, suelen obtener los puntajes más altos en esta sección.</p><h3>¿Cómo ayudar a mejorar esta dimensión?</h3><p>Desde Regenerativa y nuestra red de aliados, ayudamos a nuestros clientes a diseñar reportes con propósito, alineados tanto a GRESB como a los estándares internacionales más relevantes. No solo por cumplimiento, sino para contar bien su historia ante el mercado.</p><p>Y sí, en muchos casos, empezamos con un primer diagnóstico y luego creamos una hoja de ruta clara: qué se debe medir, cómo hacerlo, quién lo valida, y cómo comunicarlo estratégicamente.</p><p><strong>En resumen</strong></p><p>En GRESB, reportar no es una formalidad: es una prueba de credibilidad.<br>Y en un mercado donde la confianza se cotiza, quien no comunica... desaparece.</p><p>¿Quieres saber cómo se encuentra tu organización en esta dimensión?<br>Podemos ayudarte a evaluarla.</p>

GRESB y la era del reporte estratégico: más que contar, es demostrar

<h3>La sostenibilidad empieza cuando se deja por escrito</h3><p>Hay decisiones que definen el rumbo de una empresa. No por lo que prometen, sino por lo que dejan por escrito.</p><p>En sostenibilidad, como en la vida, no basta con tener buenas intenciones. El mundo está lleno de discursos bien elaborados, de declaraciones que suenan correctas pero que no tienen ancla. Por eso, cuando una organización realmente quiere marcar una diferencia, lo primero que hace no es hablar más fuerte, sino escribir con mayor claridad.</p><p><img id="3wlcphyafmbi5ygt1" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16 / 9;" src="https://cdn.durable.co/getty/bc1MWt8leRaLP22LZhgqloZiZojUcyqODbfhZPrrPePSbtr0iwXJ783v3SxX4QqM.jpeg" alt="team meeting" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/bc1MWt8leRaLP22LZhgqloZiZojUcyqODbfhZPrrPePSbtr0iwXJ783v3SxX4QqM.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></p><p>Ese es el espíritu detrás del segundo componente de GRESB: las políticas.<br>Y aunque suene técnico, en realidad es profundamente revelador.<br>Porque en este bloque no se mide cuánto dice una empresa que cree en la sostenibilidad. Se mide cuánto de eso está institucionalizado, documentado y firmado por quienes toman decisiones.</p><h3>Estructura, visión, prioridades… o su ausencia</h3><p>Es una dimensión que exige coherencia.<br>Y que a menudo pone al descubierto lo que hay detrás de las palabras.</p><p>Quienes hemos acompañado organizaciones durante años sabemos que, muchas veces, lo que define el impacto de una estrategia no es la pasión con la que se enuncia, sino la calidad del marco que la respalda. Una política ESG bien formulada no es un trámite para mostrar en una auditoría. Es una declaración de identidad institucional. Una forma de decirle al mundo: “esto somos, esto creemos, y esto defendemos desde lo más alto de nuestra gobernanza”.</p><p><img id="nxpe5iijommbi5ynhx" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16 / 9;" src="https://cdn.durable.co/getty/13KGJxomQjfQev60S2YNnBzn7PUeHN14wwf0stqQRhRn35VBp9VlUsY7yQtM1UfB.jpeg" alt="leadership team" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/13KGJxomQjfQev60S2YNnBzn7PUeHN14wwf0stqQRhRn35VBp9VlUsY7yQtM1UfB.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></p><h3>Las políticas son una voz que permanece&nbsp;</h3><p>Y lo más importante: las políticas son una herramienta de continuidad.<br>Siguen hablando por la organización incluso cuando sus líderes no están en la sala. Son la voz que permanece, que orienta, que traza límites y que permite alinear equipos, proveedores, alianzas y decisiones futuras con lo que realmente importa.</p><p>GRESB, en esta etapa, no busca perfección.<br>Lo que busca es dirección real. Busca señales claras de que existe un compromiso respaldado por el sistema nervioso institucional: el directorio, la gerencia, los procesos internos.</p><figure id="figure-t5ggdbgiypmbi5yz34"><img id="t5ggdbgiypmbi5yz34" src="https://cdn.durable.co/getty/22gGy9jLDp8Ir8wsw2vLeTLY39R4aSjXi1o60k2CSacFiVdi5JS77cx71ES90CzD.jpeg" alt="business success" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/22gGy9jLDp8Ir8wsw2vLeTLY39R4aSjXi1o60k2CSacFiVdi5JS77cx71ES90CzD.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Temas ineludibles, decisiones visibles&nbsp;</h3><p>La evaluación en este bloque considera políticas sobre temas clave como:</p><p>Cambio climático<br>Ética empresarial<br>Derechos humanos<br>Diversidad e inclusión<br>Salud ocupacional<br>Gestión del agua, energía y residuos</p><p><br>No para premiar a quien tenga más documentos, sino para reconocer a quien ha decidido actuar con seriedad. Lo he visto muchas veces: una organización sin políticas claras parece improvisada, incluso si tiene buenas prácticas. En cambio, una con políticas bien pensadas proyecta madurez, previsión, liderazgo. Y eso, para los inversionistas y aliados, no pasa desapercibido.</p><h3>Si aún no están, es el mejor momento para escribirlas</h3><p>Si una empresa aún no tiene estas políticas, no debería sentirse en desventaja.<br>Debería verlo como un punto de partida.</p><p>Porque en este proceso —más que en ningún otro— lo importante no es cómo se empieza, sino desde dónde se elige construir. Formalizar una política no es marcar un casillero.<br><strong>Es marcar una época dentro de la organización.</strong><br>Y ese momento, muchas veces, se convierte en el principio de todo lo que viene después.</p>

Lo que dicen tus políticas cuando tú no estás: el segundo pilar de GRESB

Conceptos de éxito de engranajes sobre fondo de pizarra

<h3>Cuando el liderazgo no se ve, se siente en el resultado.</h3><p>Un fondo inmobiliario en Asia logró duplicar su puntaje GRESB en tres años. No fue por cambiar todos sus edificios. Fue porque cambió su forma de liderar.<br>Y es que el primer aspecto que GRESB evalúa —Leadership— no es un simple encabezado: es la columna vertebral de todo el desempeño ESG.</p><p>Este componente analiza cómo se estructura, ejecuta y respalda el compromiso de sostenibilidad dentro de una organización. ¿Quién toma decisiones? ¿Existe una política clara? ¿Hay personal designado, presupuesto, instancias de control?</p><p>GRESB no califica buenas intenciones. Califica liderazgo estructurado.<br>Y lo hace con base en evidencia documentada y reconocida a nivel internacional.</p><figure id="figure-achh0kx0pfmbf4kkq4"><img id="achh0kx0pfmbf4kkq4" src="https://cdn.durable.co/getty/50hraFR6BSxHwQ0sh85xn0WM2dqSNO2ZNBGdcwVOxk7DzZ2mdM6Bp2CgpPDRBxep.jpeg" alt="leadership meeting" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/50hraFR6BSxHwQ0sh85xn0WM2dqSNO2ZNBGdcwVOxk7DzZ2mdM6Bp2CgpPDRBxep.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>¿Qué requiere GRESB para demostrar liderazgo?</h3><p><strong>Política formal de sostenibilidad</strong> firmada por la alta dirección y con fecha vigente. Puede estar alineada con estándares como ISO 26000, PRI, SDGs, o marcos internos.<br><strong>Gobernanza ESG documentada</strong>: comités, roles ejecutivos, supervisión directa.<br>✔ Organigramas actualizados, actas de reuniones ESG, designación de responsables.<br><strong>Recursos y presupuesto dedicado a ESG</strong><br>✔ Planes operativos, asignación presupuestal anual, presencia de staff interno.<br><strong>Compromiso público con la sostenibilidad</strong><br>✔ Reportes alineados a GRI, TCFD o informes anuales con secciones ESG claras.<br>Todo debe ser verificable. No se trata de decir “tenemos”. Se trata de poder mostrarlo.</p><figure id="figure-dm6rqx8qdembf4kogu"><img id="dm6rqx8qdembf4kogu" src="https://cdn.durable.co/getty/av01ee9jdtHqYMcUhj4eQgcUNpyKPISakuqoMSMNEUjM1sIDHkRDvzzaAp4oCVNc.jpeg" alt="sustainability teamwork" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/av01ee9jdtHqYMcUhj4eQgcUNpyKPISakuqoMSMNEUjM1sIDHkRDvzzaAp4oCVNc.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>¿Por qué es crítico?</h2><p>Porque <strong>el liderazgo ESG</strong> no es un departamento, ni un documento, ni una buena intención. <strong>Es una expresión viva</strong> del compromiso de una organización con su propio futuro.</p><p>Una empresa puede tener edificios eficientes, paneles solares o políticas de reciclaje. Pero si no hay una estructura de liderazgo clara, constante y transversal que dirija esas acciones, todo se diluye en esfuerzos aislados sin continuidad, sin estrategia y sin escala.</p><p>En el mundo GRESB, el liderazgo se traduce en<strong> capacidad de gobernanza.</strong> Es la garantía de que lo que se dice se hace, de que hay seguimiento, de que hay asignación de recursos, de que los compromisos asumidos no dependen de una persona, sino de un sistema.</p><p>Y esa garantía es la que los inversionistas buscan. Es lo que permite confiar en que el valor de un portafolio no se deteriorará con los años, sino que será gestionado activamente con visión, responsabilidad y transparencia.</p><p>No es casualidad que este sea el primer aspecto evaluado. Porque si el liderazgo ESG no existe o es débil, los otros 13 aspectos se convierten en parches, no en estrategia.</p><figure id="figure-xpysdmnc1mbf4kvt3"><img id="xpysdmnc1mbf4kvt3" src="https://cdn.durable.co/getty/14DHdASlhqy1bT3KqY5rvEZ2O7cxxkWeduHhnQe701YK7vzKHjD2JkQkpIPugrOH.jpeg" alt="strategy planning" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/14DHdASlhqy1bT3KqY5rvEZ2O7cxxkWeduHhnQe701YK7vzKHjD2JkQkpIPugrOH.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>Caso destacado</h2><p><strong>Allianz Real Estate</strong> entendió esto con claridad. Por eso, desde hace años, ha consolidado una arquitectura interna de liderazgo ESG que no depende del entusiasmo de un área, sino de una decisión corporativa firme.</p><p>Hoy, cuenta con una política de sostenibilidad pública y firmada por sus líderes, con compromisos específicos alineados a estándares internacionales. Tiene un comité de sostenibilidad que no es simbólico, sino operativo, con poder real de decisión. Asigna presupuesto exclusivo al desarrollo ESG. Publica reportes alineados al GRI y al SFDR, y capacita a su equipo global para que la sostenibilidad no sea una etiqueta, sino un lenguaje común.</p><p>Ese liderazgo se ve reflejado en sus resultados: sus portafolios se mantienen entre los más resilientes de Europa. No porque tengan los mejores activos, sino porque tienen una estrategia viva, gobernada, financiada y evaluada con seriedad.</p><p>GRESB no les da un buen puntaje por apariencia. Se lo da porque puede ver lo que muchas veces no se ve a simple vista: una estructura de liderazgo sólida que sostiene todo lo demás.</p><figure id="figure-k7kgk73r4mbf4l07m"><img id="k7kgk73r4mbf4l07m" src="https://cdn.durable.co/getty/1aTaMF4bf2b6LHdCp3eOnB7xt4m9OVD0Smyitzmqwcnr7ISgQTqzluyKoMYViqde.jpeg" alt="corporate reputation" class="object-cover bg-gray-100 rounded-2xl md:rounded-3xl lg:rounded-4xl" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1aTaMF4bf2b6LHdCp3eOnB7xt4m9OVD0Smyitzmqwcnr7ISgQTqzluyKoMYViqde.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>Conclusión&nbsp;</h2><p>El aspecto Leadership es una prueba silenciosa pero poderosa. No exige promesas espectaculares, ni inversiones millonarias.<br>Lo que pide es algo mucho más estratégico: evidencia de que la organización está dispuesta a hacer que la sostenibilidad no dependa de la inspiración, sino de la gobernanza.</p><p>Y eso es, justamente, lo que distingue a quienes están cumpliendo de quienes están liderando.<br>Porque hay un momento en toda empresa donde ser sostenible ya no es una idea del área de RSE. Es una necesidad operativa, una convicción institucional, una demanda del mercado.</p><p>GRESB, desde este primer aspecto, no te pregunta si sabes de sostenibilidad.<br>Te pregunta si has decidido tomarla en serio.</p><p>Y cuando eso ocurre, ya no hay vuelta atrás. Solo queda avanzar con visión, estructura y coraje.<br>Ahí empieza el verdadero liderazgo.</p>

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